夯實基礎(chǔ)管理 筑牢安全環(huán)?；A(chǔ)
2020年6月1日 23:14
作者：薛迎輝
在年度工作報告中趙總著重指出：基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，運行部安全、設(shè)備、工藝、環(huán)保、現(xiàn)場等基礎(chǔ)管理中仍存在責(zé)任不明、以包代管、標(biāo)準(zhǔn)不高、敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象。
其原因有以下兩點：一是管理人員不重視、制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位、專業(yè)監(jiān)管不到位；二是生產(chǎn)人員主人翁意識不強，責(zé)任心差，異常發(fā)現(xiàn)不及時、設(shè)備缺少維護保養(yǎng)、維修工作不嚴(yán)不細、未按規(guī)定添加潤滑油、巡檢不到位等。在實際工作中，基礎(chǔ)管理存在問題將直接影響公司的正常運行與發(fā)展，尤其一些管理漏洞可能會給公司造成較大損失。如當(dāng)前在全世界流行的新型冠狀病毒，如果在疫情出現(xiàn)初期立即采取措施加以控制，世界上多數(shù)國家就不會出現(xiàn)象現(xiàn)在這樣嚴(yán)重的形勢。同樣對于基礎(chǔ)管理中發(fā)現(xiàn)的問題如果在初期就加以重視立即整改，我們就會避免很多損失。
大家常說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，夯實基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存與發(fā)展所必須的工作?；A(chǔ)管理、基層管理是管理的重中之重。工段長和班組長作為企業(yè)的基層管理人員，直接面對一線員工，是企業(yè)管理中承上啟下極為重要的一環(huán)。針對工段基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀需進一步完善工段內(nèi)部責(zé)任制劃分，明確員工、工段長職責(zé)，做到責(zé)任到人，制定對工段長的檢查考核辦法和獎罰辦法，督促工段長在加強工段制度管理的力度和主動性。我們各級管理人員一定要更加重視基礎(chǔ)管理中存在的問題，認真分析查找原因、制定整改措施、全面跟蹤措施落實情況，并且不斷診斷措施的有效性，加以改進和提升?；A(chǔ)管理中存在的問題，無論大小都必須引起高度重視，以此夯實管理基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)發(fā)展的基石。
保證安全環(huán)保生產(chǎn)是我們的職責(zé)，持之以恒抓好基礎(chǔ)管理是我們的核心工作。企管部作為綜合管理部門將認真發(fā)揮職能，按照公司要求進一步加大對專業(yè)基礎(chǔ)管理的監(jiān)督檢查，以及職能部室履職和運行部執(zhí)行制度情況，充分發(fā)揮職能部室的作用，多方努力形成合力，共同促進專業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升，筑牢安全環(huán)保工作的基石。
