思維決定格局
2018年8月31日 08:56
作者：趙顏
項目現(xiàn)場，一名清潔工人正在掃地，此時有風(fēng)，下風(fēng)口處有數(shù)名工人在加工鋼筋，掃地的揚塵影響到了鋼筋工人的操作。鋼筋工沖清潔工喊：“迷眼了，別掃了，灑點水再掃也行啊?！鼻鍧嵐s置若未聞。糾紛鬧到項目經(jīng)理處，清潔工辯解說：“我每天不掃地，會被罰歀；場地太大，灑水的話工作量太大，人手不夠?！表椖拷?jīng)理在調(diào)節(jié)完糾紛后說了一句話，至今記憶猶新，“難怪你只能掃地，也可能會掃一輩子的地?！背趼劜挥X，常思自警，在“我的地盤我為王”的思維制約下，必將使你看不到遼闊廣袤的草原森林。這就是格局。
“思維決定格局，格局制約高度?！币幻麅?yōu)秀的員工、一個有遠見的干部，決不會把目光僅僅局限于自己手頭的工作、只盯著自己所管轄的那一片區(qū)域，而更應(yīng)該高屋建瓴、謀劃全局。我們要細致的梳理自己的工作、所負責的區(qū)域與他人、部門之間的密切聯(lián)系，看到自身工作對上下游環(huán)節(jié)的個人和部門帶來的影響，做到優(yōu)化本職工作，注重整體效應(yīng)，促進全面提升。如果看不到相互配合、部門合作所帶來的優(yōu)勢，或者看到了卻不去積極促成，那都是不合格的。
古語有云：“不謀全局者，不足以謀一域”。公司經(jīng)過50多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一條成熟豐富的產(chǎn)品鏈，并且還在不斷的發(fā)展完善。眾多產(chǎn)品之間有著千絲萬縷密不可分的聯(lián)系，我們要在精于自身工作的同時，能夠細致梳理承上啟下的關(guān)系鏈，思考上游工藝優(yōu)化對自身工作的提高，研究本身工作的精化對下游工作的改善，推及個人、工段、部門相互之間的協(xié)作配合，實現(xiàn)張馳有道，進退有序。
習(xí)近平總書記借喻京津冀合作發(fā)展成功模式，強調(diào)要自覺打破自家“一畝三分地”的思維定式，摒棄各自“圈地為王”和在自己區(qū)域內(nèi)“小打小鬧”的做法，做到抱團發(fā)展、協(xié)同發(fā)展。此舉用于治國，也適用于企業(yè)?！?/p>
