勇于擔(dān)當(dāng)迎挑戰(zhàn) 敢于創(chuàng)新展風(fēng)采
2022年3月8日 13:13
作者：劉露
王寧，現(xiàn)任環(huán)己酮加氫工段工段長。1995年-2012年工作于聚合工段，2012年-2019年工作于苯產(chǎn)品部氧化工段，2019年至今，工作于苯產(chǎn)品部加氫工段。他有著多年的一線工作經(jīng)驗，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，勇于擔(dān)當(dāng)、實干奉獻(xiàn)。2021年被評為“勞動模范”。
王寧在氧化工段任值班長時，因工作表現(xiàn)出色，被提拔為加氫工段長。此時，他對于加氫工段的操作并沒有豐富經(jīng)驗，可他毅然接下了這項任務(wù)，這是一個挑戰(zhàn)，更是一份責(zé)任。他塌下心來、扎扎實實，開始熟悉加氫工段的每一個設(shè)備、每一條管道，操作法是他相伴的好友，框架的每個角落都有他的身影，他虛心請教，他努力學(xué)習(xí)，很快就融入到了新工作環(huán)境，熟知新生產(chǎn)裝置。與班組成員默契配合，順利的開展起加氫工段的生產(chǎn)工作。他這種不怕挑戰(zhàn)，勇往直前的韌勁值得我們學(xué)習(xí)。
在他的帶領(lǐng)下，加氫工段的生產(chǎn)工作變得井然有序，他心思縝密，考慮周全。每天工作伊始，他都要去生產(chǎn)裝置現(xiàn)場巡視一遍，對于每天的生產(chǎn)曲線和記錄進(jìn)行抽查，及時與四班運行人員溝通生產(chǎn)情況，一起探討生產(chǎn)異常案例。他那積極的工作態(tài)度感染著身邊的每一個人，大家的主動性強(qiáng)了，設(shè)備機(jī)泵越來越干凈了，班組處理的生產(chǎn)異常的能力提高了，大家工作的環(huán)境改善了，裝置的生產(chǎn)穩(wěn)定有序，員工們的工作干勁增強(qiáng)了，扣分的次數(shù)少了，拿到的實惠多了，團(tuán)隊整體呈現(xiàn)一個積極向上的狀態(tài)，這是一個優(yōu)秀的管理人員給大家?guī)淼牧α俊?/p>
身為工段長，他不僅管理有方，而且以身作則，臟活累活毫不退縮，遇到難題帶領(lǐng)大家積極尋找原因，處理問題。2021年8月，加氫前反應(yīng)器需要更換催化劑，這時因為疫情原因廠家未能到場指導(dǎo)。面對這種情況，他沒有慌亂，積極與廠家電話溝通，落實裝填的方案及各項細(xì)節(jié)要點，合理分配內(nèi)部人員，指導(dǎo)大家進(jìn)行催化劑的裝填工作。催化劑的裝填是一項又臟又累，有耐心、要細(xì)心的工作。三千多根列管，每根列管需裝三層，每層高度需均勻一致，稍不注意就會有催化劑蓬住的現(xiàn)象，需要全部抽出，重新裝填。他親自裝填多種嘗試，帶領(lǐng)大家尋找合適的裝填手法，提高工作效率。對于每一層的驗收，他都親自到現(xiàn)場測量抽查，確保催化劑的更換進(jìn)度與質(zhì)量。遇到需要加班的情況，他以身作則，為大家樹立了榜樣。
針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，總是及時的想辦法去解決。合理化建議的提出，為解決生產(chǎn)難題提供了新的渠道，有些能能巧妙的化解生產(chǎn)上的安全隱患。新鮮氫氣壓縮機(jī)是加氫工段重要的關(guān)鍵設(shè)備，閥片損壞是壓縮機(jī)常出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象。為此他制定嚴(yán)格的氫氣管道及壓縮機(jī)排水計劃，定時定點排水，盡最大可能降低氫氣含水給氫壓機(jī)帶來的損壞。除去人為干預(yù)的因素，他又從設(shè)備上找辦法。對氫壓縮機(jī)常出現(xiàn)的閥片損壞問題，他仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)PEEK新材質(zhì)的氣閥結(jié)構(gòu)簡約，減少了內(nèi)部部件的摩擦和撞擊，熱穩(wěn)定性好，耐腐蝕性良好，保持剛性的同時，韌性增加不易斷。這對于氫壓機(jī)的閥片而言是更好的選擇。他一提出這合理化建議，隨即得到了領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可，很快進(jìn)行提報計劃采購，在合適的機(jī)會進(jìn)行了更換，收到了良好的效果，氫壓機(jī)的運行較之前要更加穩(wěn)定。
在新員工培養(yǎng)方面，他也有自己的一套想法，給予新員工充分施展自己能力的平臺。新員工分到工段時，他會根據(jù)不同的情況分配最合適的師傅給予新員工學(xué)習(xí)上的幫助，同時不會把新員工局限到內(nèi)操或者外操。內(nèi)、外操都是新員工施展的天地，既要從外操開始學(xué)起，熟悉裝置后，也要到內(nèi)操進(jìn)行學(xué)習(xí)，內(nèi)外學(xué)習(xí)融合到一起才能對裝置有更深入的理解。然后，根據(jù)每個人的自身條件與學(xué)習(xí)情況，再進(jìn)行崗位分配。有能力的員工要求他們內(nèi)外都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對他們的培養(yǎng)，儲備一批有力的后備力量。為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
面對未來，他表示要熱愛工作，團(tuán)結(jié)員工，認(rèn)真踏實，以身作則，一如既往的把工作干好，在困難中磨礪自己，做好自己的本職工作，提高自身的素質(zhì)和工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
