堅(jiān)定信念勇前行
2021年9月10日 11:25
動(dòng)力部 薄克海
在內(nèi)部會(huì)議、員工學(xué)習(xí)等各種場(chǎng)合，我會(huì)不厭其煩地給大家講“要對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展保持信心”類似的內(nèi)容。
因?yàn)槲疑钪〉絺€(gè)人大到部門、公司甚至更大層面的任何組織，堅(jiān)定信念是立足立世的靈魂，是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要凝聚一批具有相同或相似堅(jiān)定信念的個(gè)人并將這種信念有效傳達(dá)給組織中的每個(gè)人，才能讓隊(duì)伍在前進(jìn)中遇到困難不退縮，碰到挫折更堅(jiān)韌，才能始終保持好隊(duì)形不散亂，最終達(dá)成既定的組織目標(biāo)。中銀電化作為從事危化品生產(chǎn)、在區(qū)域內(nèi)或行業(yè)內(nèi)有較大影響力的規(guī)模企業(yè)，其發(fā)展壯大的過(guò)程本身就是一部充滿各種挑戰(zhàn)、不斷克服各種困難的歷史，每個(gè)階段的發(fā)展壯大都離不開卓越的領(lǐng)導(dǎo)者及一大批堅(jiān)韌不拔銳意創(chuàng)新的追隨者，秉持堅(jiān)定的信念，砥礪前行，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。
1966年10月開工建設(shè)的濟(jì)寧電化廠是魯西南第一家氯堿企業(yè)，經(jīng)過(guò)兩年左右的施工，于1968年投運(yùn)。據(jù)老一輩人講，投產(chǎn)后的電化廠連年虧損，其臟亂差的廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)面貌更是用有名的“黑乎乎、白花花、黃澄澄、臭烘烘”給予了貼切的概括?？上攵?，當(dāng)時(shí)職工精神面貌會(huì)是何等的低沉！直到1975年，宋紹海任電化廠黨委書記，憑著不信邪、不畏難的堅(jiān)定信念，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了規(guī)章建制、亂世用重典的艱難整治，并逐步形成了“嚴(yán)、認(rèn)真、高標(biāo)準(zhǔn)、勇于改革、貴在事業(yè)心”的十五字治廠方針，經(jīng)濟(jì)效益連年上升，職工收入不斷提高。企業(yè)脫胎換骨，面貌煥然一新，相繼獲得市級(jí)、省部級(jí)等數(shù)不清的榮譽(yù)稱號(hào)，成為濟(jì)寧市及行業(yè)內(nèi)頗具影響力的氯堿化工企業(yè)，“遠(yuǎn)學(xué)吉化近學(xué)電化”將濟(jì)寧電化廠推向同一時(shí)期企業(yè)發(fā)展的高點(diǎn)。在這一階段發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定信念，起著掌舵人、壓艙石的作用，功不可沒(méi)。在隨后的發(fā)展中，在常春發(fā)、常廣水等幾位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，電化廠陸續(xù)進(jìn)行了股份制改造、合資等企業(yè)運(yùn)作的嘗試，期間也克服了各種生產(chǎn)事故帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，憑著十六字企業(yè)精神和十二字企業(yè)理念，企業(yè)走出了低谷，取得了階段性的發(fā)展成果。因濟(jì)寧市城市規(guī)劃需要，從2009年12月開始公司進(jìn)入了退城進(jìn)園發(fā)展時(shí)期。
2012年11月8日，中銀電化在汶上新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)，標(biāo)志著公司發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期。由于當(dāng)時(shí)全球化金融危機(jī)的影響以及國(guó)內(nèi)氯堿市場(chǎng)進(jìn)入周期性低迷期，投產(chǎn)后的中銀電化出現(xiàn)連年虧損，人心浮動(dòng)，骨干流失，企業(yè)在2015年5月進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月的停產(chǎn)期。這一時(shí)期，可謂是公司發(fā)展史上最為岌岌可危的一個(gè)階段，是選擇咬緊牙關(guān)繼續(xù)前行還是心灰意懶退縮不前？這是擺在每個(gè)員工面前的一道必答題。一部分員工甚至管理技術(shù)骨干選擇了另謀他途。以趙總為核心的新公司班子面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，挺身而出，選擇了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。憑借多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，多方協(xié)調(diào)，企業(yè)很快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并于2016年8月18日成功進(jìn)行了改制轉(zhuǎn)型，從此公司進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。改制后的企業(yè)當(dāng)月就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，選擇跟隨新的管理層留下來(lái)的員工獲得了新的工作平臺(tái)。改制5年來(lái)，公司按照趙總提出的“兩個(gè)寧可，兩個(gè)第一”的安全環(huán)保理念要求，鐵腕抓安全，狠心抓環(huán)保，重典治違紀(jì)，企業(yè)管理水平一年上一個(gè)新臺(tái)階。離子膜燒堿產(chǎn)能達(dá)30萬(wàn)噸/年，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高，員工收入進(jìn)入上升通道，青年員工逐步走向骨干崗位，企業(yè)駛?cè)肓肆夹园l(fā)展的新快車道。
傳承電化文化，弘揚(yáng)電化精神，堅(jiān)定信念勇前行，這是我們致勝的法寶。曾記得，2015年3月17日動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)班子交接會(huì)上，當(dāng)著趙總的面我第一次給動(dòng)力部骨干提到了對(duì)公司未來(lái)要充滿信心的要求，如今6年多過(guò)去，我感到給員工講信心的底氣更足了。雖然企業(yè)發(fā)展過(guò)程肯定不會(huì)一帆風(fēng)順，但我相信在以趙總為核心的公司班子堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上下同欲，公司一定會(huì)克服各種暫時(shí)困難，向著百年電化的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
