營銷改革 為公司帶來活力和動力
2021年4月29日 13:10
作者：王峰
3月份開始，營銷公司采用新的考核方案，把采購納入考核體系，通過績效考核體系調動員工積極性，抓好產前產后效益，效果顯著，全月實現銷售收入2.06億元，創(chuàng)歷史新高。
精準考核體系已成功在銷售推廣，價格高、客戶多、涉及產品種類多是提高收入的核心，考核體系的不斷完善，形成了積極開發(fā)新客戶、主動拔價銷售的良好局面，激發(fā)了業(yè)務員積極性，增加了銷售收入，收到了良好效果。將采購納入新的考核體系，是對銷售改革成功經驗的推廣，打破原來拿獎金分的傳統模式，采用任務分解方式，量化細化具體工作，增加“采購信息公示群”，共享信息，為全員采購提供好數據來源，鼓勵增加新的供應信息渠道，為優(yōu)中選優(yōu)打好基礎。并規(guī)范信息公示方式，倡導清晰高效的工作方法，避免因信息不對稱給公司造成損失。新考核方案已逐步推進，充分發(fā)揮了網絡辦公短平快的優(yōu)勢，利用好微信平臺，及時高效的開展工作，力爭為公司創(chuàng)造更大的收益。
成立營銷公司，加快采購和銷售融合，需要業(yè)務員加強相關知識的學習以及相關信息的收集，營銷公司將加大培訓力度，采用“師帶徒”的形式，豐富培訓內容，提高業(yè)務技能，采購學銷售、銷售學采購，揚長避短，補平短板，達到提升營銷公司整體實力的目的，進而提升公司在行業(yè)內的影響力和競爭力，樹立良好口碑。
第一季度完成銷售收入4.9億元，既有市場因素，更是在公司強有力的領導下全員努力的結果，服從公司的決定，執(zhí)行好公司的決策，公司需要我們干什么就盡心盡責的去完成什么。公司鼓勵開發(fā)客戶，我們就開發(fā)對公司有價值、有實力的客戶。只有這樣，才能體現出來我們的價值，才能為公司發(fā)展貢獻力量?；母飰毫閯恿Γe極適應和學習，成為學習型團隊中的一員，早日實現公司期望的全員采購和銷售新格局，是我們不折不扣必須達到的目標。
春風浩蕩戰(zhàn)鼓急，百舸爭流自當先！公司向政府爭取了有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，給我們提供了良好的發(fā)展平臺，營銷公司要齊心協力、乘勢而上、不負韶華、真抓實干，以負責的態(tài)度對待工作，以擔當的姿態(tài)積極作為，以最好的狀態(tài)應對市場變化，以優(yōu)異的成績向建業(yè)55周年獻禮！
