2019年3月4日 11:01
2月12日,公司召開了安全環(huán)保工作會議,公司領(lǐng)導(dǎo)、各運行部及各職能部室負責人參加了會議。趙總對會議總結(jié)并提出工作要求。
趙總指出,2018年公司安全環(huán)保工作總體穩(wěn)定,沒有發(fā)生較大事故,榮獲了省市安全生產(chǎn)先進企業(yè)、市環(huán)保綠標企業(yè)等榮譽,但安全環(huán)保工作中仍存在一定差距,設(shè)備問題突出、損失大等問題。認真剖析,事故的共性原因是人員與管理的原因,根源在于人員培訓(xùn)與提升管理水平。
趙總要求,各部門負責人要具備培養(yǎng)新人的能力,要善用人、會管理,大家要學(xué)習(xí)動力部的做法,不定期的組織新員工座談,鼓勵新員工創(chuàng)優(yōu)爭先,穩(wěn)定員工隊伍,提高操作技能,培養(yǎng)出一批具有崗位特色的能工巧匠,具有電化特色的工匠群體。加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析與評價功能對安全環(huán)保工作的指導(dǎo)作用,從數(shù)據(jù)分析中能敏銳的發(fā)現(xiàn)隱含的規(guī)律和矛盾,找到薄弱部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié),進而明確今后工作改進的方向。要通過人員培訓(xùn)提升操作技能,進而對安全環(huán)保工作提供最基本的保障。
趙總強調(diào),2019年是公司的“深化管理年”,安全環(huán)保工作的根源在于管理,現(xiàn)場管理水平提高了,跑冒滴漏現(xiàn)象減少了,異常和隱患問題自然而然的就會減少,安全環(huán)保就更有了保障。各級管理人員要總結(jié)經(jīng)驗、勇于擔當、敢于謀斷,要轉(zhuǎn)變工作作風,改變等靠現(xiàn)象,主動作為,通過深化管理,逐步改變不負責任、不敢擔當?shù)淖黠L,形成勇于創(chuàng)新、敢于攻堅克難、勤學(xué)善學(xué)的氛圍,淘汰濫竽充數(shù)、無法滿足工作需求的員工,形成良性循環(huán)。
最后,趙總指出“兩個第一,兩個寧可”的安全環(huán)保理念是多年工作的經(jīng)驗與感悟。安全環(huán)保是紅線、是底線、是高壓線,任何時候均不得觸碰。要踏踏實實、認認真真的做好安全環(huán)保工作。(賈亮)
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