多措并舉促提升 實干奮斗謀新篇
2022年4月8日 09:53
苯產(chǎn)品部 于成丹
趙總在年會報告中指出，深化管理、開拓創(chuàng)新是一項常抓不懈、系統(tǒng)復雜的工程，要規(guī)范進行，講求實效，推動公司可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，推動管理水平再上新臺階。作為苯產(chǎn)品部的負責人，要落實好會議精神，切實把管理工作落到實處。
苯產(chǎn)品部結合自身實際情況，針對氯化苯裝置展開自查自糾，認真查找裝置存在問題，切實采取有效措施推進管理提升，取得明顯效果。氯化苯裝置的問題關鍵在于人，骨干缺乏管理主動性與責任心，基層人員操作意識差技能差，工藝紀律執(zhí)行差，指標管控不嚴格，設備設施維護維保不到位。
氯化苯隊伍建設迫在眉睫。運行部利用各種會議、四班學習、即時交流等形式，統(tǒng)一大家思想認知，客觀正確面對我們存在的問題。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定一系列生產(chǎn)要求細則，要求大家共同執(zhí)行。制定內部周期性巡查制度，管理專員嚴格抽查生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，并指導崗位人員如何調整，跟蹤整改進度和效果，實現(xiàn)閉環(huán)管理。半年以來，基層管理人員能力明顯提升，一線操控人員意識提高，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)波動和異常，采取合理正確的應急措施去應對，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
加強生產(chǎn)工藝管控。通過加強操作規(guī)程學習，理清工藝指標重要性，提高崗位人員對工藝指標的敬畏和重視。規(guī)范生產(chǎn)記錄書寫和交接班制度，加強班組間異常處置經(jīng)驗交流，提高全員異常排查與處理能力。
2月15日，夜班回收苯含一氯苯指標波動，接班后孫雷認真分析波動偏離方向，核對生產(chǎn)現(xiàn)場閥門開度與狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)是粗餾塔塔頂冷凝器循環(huán)水水量不足造成的溫度偏離，及時進行了循環(huán)水量調節(jié)，回收苯指標恢復正常。2月19日，夜班宋振譚接班前進行現(xiàn)場巡查，第一時間發(fā)現(xiàn)了2#水洗罐底部彎頭砂眼泄漏，立即停用設備，騰空置換并收集現(xiàn)場物料，妥善處置避免一次停車事故。
確認設備設施運行狀態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)需求制定更新維保計劃。公司投資300余萬元更新設備，全力支持更新更換了氯化塔塔節(jié)、尾氣冷凝器、降膜吸收器等40余臺設備。經(jīng)過梳理規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)，大幅度提高了裝置運行能力，氯化苯在2月份實現(xiàn)日產(chǎn)160噸的高負荷產(chǎn)量。
在公司領導關愛支持下，裝置人員共同努力下，我們認真執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴格工藝操作規(guī)范，提高自身操作技能與意識，時刻將安全環(huán)保放在首位，實現(xiàn)了氯化苯裝置高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，用實干精神為電化事業(yè)做出了新的貢獻。
